仪征化纤公司部署3月份HSSE工作 强调切实采取有效措施 防范和管控安全风险

3月8日上午,中国石化仪征化纤公司召开3月份HSSE委员会会议,总结分析2月份工作和存在问题,部署3月份HSSE各项工作。公司执行董事、党委书记万涛要求面对今年的双重大战大考,切实采取有效措施,防范和管控安全风险。公司领导、郭晓军、李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。

万涛指出,去年由于疫情影响,油价下跌,给中国石化的生产经营造成了严重影响,在复工复产过程中,中国石化党组先后作出开展“百日攻坚创效”、“持续攻坚创效”的战略部署,取得了很好的成效。针对今年元旦以后安全生产事故频发的问题,中国石化党组又及时组织开展了百日安全无事故专项行动,事故频发的势头基本得到遏制,但“安全无事故”的要求和压力也是持续的,将成为一个新的常态化管理要求。仪化公司今年面临着双重的大战大考,多个大的建设项目在推进,现场有许多承包商队伍和施工作业人员,安全风险因素呈数量级上升。面对这个严峻的形势,安全环保部要牵头制定有效的办法措施,切实管控好风险。一是各运行部要把安全风险管控措施落实到位,确保做到管理全覆盖,不留死角。二是强化责任心,认真实施网格化管理,做到守土有责,切实落实好属地管理责任。尤其要加强现场安全监护工作,提高监护人员的素质和技能。三是注重提高对生产专业技术的认知。对达不到要求的人员要及时进行调整,确保今年公司安全环保生产不出任何问题。

公司总经理、党委副书记郭晓军指出,春节后出现的两次生产波动给我们敲响了警钟,对因设备故障引起的生产波动和对安全生产造成的威胁要引起高度重视。

郭晓军对下阶段HSSE工作提出具体要求。一是当前正值全国“两会”召开的特殊敏感时期,要时刻绷紧安全生产这根弦,牢牢守住安全环保底线,确保不出意外。二是对查出的问题不能只简单地进行处理,要分析产生原因,细化完善管控措施,加强事前、事中控制,避免问题的重复发生。三是在设备大检查自查过程中,对隐患管理的薄弱环节及时进行消漏、完善,认真对待即将开展的设备大检查工作。四是按总部要求对“双边”作业严格进行审查。对边生产、边施工所涉及到的人员、物料等要做到有效隔离,防止在交叉作业中发生误碰、误触等安全隐患。技术人员要对“双边”生产方案进行严格审查和把关,出现问题,要能溯源追根。五是与地方疫情防控办公室加强联系,及时安排公司疫苗接种工作。会议对公司3月份HSSE工作进行了部署。一是做好全国“两会”期间的安全保卫工作。按照总部的反恐防范重点目标整治工作会议要求,确保公司2个二级、4个三级反恐防范目标落实好防范措施。二是做好百日安全无事故专项行动的问题整改分析和措施落实工作,分析存在问题,提升管理水平。三是进一步加强员工健康管理。四是持续整治现场作业环境,加强噪音治理,确保员工现场安全防护设施落实到位。五是对公司后续项目的HSSE管理,要从人员分配、管理方法上进行优化,既保证项目安全进行,又保证日常安全管理。六是老安检大院有部分围墙缺失,存在安全隐患,离退休管理中心要会同有关部门尽快落实隐患治理措施。

公司安全总监李仁海对公司2月份HSSE工作进行了总结,对3月份工作进行了安排。公司生产安全分委会、设备安全分委会和工程安全分委会负责人,分别总结了各专业2月份工作,明确了3月份工作重点。

卢静 陆超

信息来源: 
2021-03-10
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